Zprávy

Zisk Nutrendu v roce 2015 vzrostl o 85%

Firma Nutrend D.S. měla v loňském roce obrat rekordních 571,4 milionu korun. Její tržby se díky rozšíření výrobního závodu v Olomouci i novým odběratelům meziročně zvýšily o deset procent. Zisk firmy meziročně vzrostl o 85% na 27,5 milionu korun. "Upevnili jsme pozici firmy jako největšího českého výrobce sportovní výživy a doplňků stravy. Podařilo se nám rozšířit síť odběratelů v zahraničí a v současné době dodáváme do více než 40 zemí," komentoval loňské hospodářské výsledky ředitel Nutrend D.S. Richard Zedník. Zhruba polovinu produkce loni společnost prodala v Česku, kde sportovní výživu dodává do obchodních řetězců, fitness center, specializovaných prodejen se zdravou výživou, lékáren, cyklistických prodejen nebo čerpacích stanic některých řetězců. Nové zákazníky společnost Nutrend D.S. v roce 2015 získala v Německu, Alžírsku, Ázerbájdžánu, Bulharsku a Španělsku. "Export se na celkových tržbách podílel 44 procenty a celkově vzrostl o 14 procent," uvedl Zedník. Tržbám společnosti loni pomohly i vlastní prodejny, které začala budovat v roce 2013. Na konci roku 2015 měl Nutrend D.S. v tuzemských obchodních centrech 11 prodejen. "V roce 2015 vygenerovaly celkový obrat 43,7 milionu korun, což je nárůst oproti roku 2014 o více než 143 procent," uvedl Zedník, podle kterého jsou všechny prodejny zatím ziskové. Nutrend D.S. v předchozích letech kvůli rychle rostoucí poptávce v Česku i zahraničí investoval zhruba 270 milionů korun do nových skladových a výrobních hal na okraji Olomouce, díky nimž výrazně zvýšil produkci. V roce 2013 pak zprovoznil novou administrativní budovu s laboratoří za 100 milionů korun. Loni Nutrend D.S. investoval dalších téměř 130 milionů korun. Hlavní část investic podle Zedníka směřovala do rozšíření výrobního závodu a skladovacích prostor. Firma také modernizovala areál stáčírny vody Horský pramen. Výrobní portfolio společnosti Nutrend, která byla založena v roce 1993, zahrnuje přes 370 výrobků. Jsou mezi nimi například energetické tyčinky, kloubní výživa či nápoje pro sportovce. Firma Nutrend, která potravinové doplňky a sportovní výživu sama vyvíjí, loni zaměstnávala kolem 150 lidí. Zdroj: www.edizone.cz

Kolektivní sporty jsou v Česku v krizi, pomoci má nový systém podpory a více peněz

Za poslední půlstoletí z Prahy na letní olympijské hry nikdy neletělo tak málo sportovců jako letos do Ria de Janeira, kdy se letní olympiády zúčastnilo 105 reprezentantů, nejméně od Tokia v roce 1964. Jeden z důvodů, proč byl letos nominační seznam o 28 jmen kratší než před čtyřmi lety, je zřejmý: teprve potřetí od druhé světové války scházeli zástupci alespoň jednoho kolektivního sportu. Žádný český tým se na olympiádu nekvalifikoval. Ještě před čtyřmi lety v Londýně přitom reprezentoval Česko silný tým basketbalistek. Šéfové týmových sportů, jako jsou fotbal, basketbal, volejbal a házená upozorňují, že pokud nedojde k výrazným změnám, budou týmové sporty pravděpodobně chybět i na hrách v Tokiu v roce 2020. "Trend je jasně patrný už řadu let. Medaile pro Českou republiku dokážou sbírat mimořádně talentovaní jednotlivci, kolem nichž lidé v jejich okolí umí vytvořit natolik kvalitní podmínky, že díky tomu dokážou sbírat zlaté úspěchy. Jenže fotbalový nebo basketbalový tým jen na jedné hvězdě nepostavíte," říká Miroslav Jansta, předseda České unie sportu (ČUS). "Na dlouhodobém výkonnostním poklesu českých kolektivních odvětví je jasně vidět, jak je český sport podfinancovaný a zároveň mu schází systém, který nejenže by produkoval větší množství medailistů, ale navíc by na hřiště dostal i mnohem víc dětí," dodává Jansta. Podle současných plánů vlády do sportu brzy půjde více financí. "Letos jde z rozpočtu našeho ministerstva do sportu 3,75 miliardy korun, napřesrok už to bude šest miliard," říká ministryně školství, mládeže a tělovýchovy Kateřina Valachová. Ve výhledu je pak i další meziroční navyšování na 7,5 či 8,5 miliardy korun. "Jenže ministerstvo kultury hospodaří s 12 miliardami, přinejmenším stejnou finanční podporu by si od státu zasloužil i sport," argumentuje Miroslav Jansta. Ten vedle unie sportu řídí i Českou basketbalovou federaci. A byly to právě košíkářky, kdo poslední dobou čest kolektivních sportů na olympijských hrách zachraňoval. Od rozdělení Československa startovali pod pěti kruhy právě jen basketbalistky a jednou fotbalisté. Jednou z příčin úpadku kolektivních sportů v Česku je to, že po změně společenských poměrů v roce 1989 se zrušila tréninková střediska mládeže. V 80. letech v Československu fungovala profesionálnější a systematičtější struktura výchovy sportovní mládeže, než je tomu nyní. Fotbalová asociace ČR snaží podobný systém oživit tím, že zřizuje regionální akademie. Systém, který se chystají znovu vzkřísit i další české sporty, lze popsat snadno: stáhnout největší talenty z kraje na jedno místo, časově sladit jejich tréninkové podmínky se školou, dát jim k dispozici kvalitní hřiště a hlavně kvalifikované trenéry. Pilotní fotbalový projekt už funguje v Plzni a Jihlavě, další akademie budou rychle přibývat. Financovány by měly být z dotací od ministerstva, ale i z rozpočtů jednotlivých krajů. Socialistické Československo vyčlenilo v roce 1989 na sport 0,65 procenta státního rozpočtu. Nově se rodící demokracie měla zjevně jiné priority, dotace do sportu postupně klesaly až do nejnižšího bodu v roce 1993, kdy částka přidělená sportu odpovídala jen 0,17 procenta z celkových výdajů státu. Ten tehdy do majetku českých sportovních organizací vložil loterijní firmu Sazka. Tato spolupráce však skončila v roce 2011, kdy byl na Sazku vyhlášen konkurz. Podfinancování sportu ze strany státu demonstruje statistika z roku 2009. Ta ukázala, že v přepočtu na jednoho obyvatele vydávají v Evropské unii na sport méně než Češi už jen Malta a Bulharsko. Od té doby situace víceméně stagnovala a výraznějšího zlepšení se má český sport dočkat až v roce 2017, kdy by slibovaných šest miliard korun mohlo činit zhruba 0,5 procenta státního rozpočtu. "Ale můžeme mít třeba dvacet miliard, jenže ty se neutratí efektivně, když je nevložíme do funkčního systému," upozorňuje předseda ČUS Jansta. "Ministerstvo sportu tu bylo za první republiky a de facto i za socialismu, jen se jmenovalo Český svaz tělesné výchovy. Po roce 1990 zůstal sport pod ministerstvem školství, kde se o něj staralo asi jen 15 úředníků," rekapituloval Jansta. Základ systémové nápravy vidí Jansta ve zřízení ministerstva sportu. "Potřebujeme vlastní kapitolu v rozpočtu, hlas sportu ve vládě, více peněz a hlavně úřad, který bude mít kapacitu jejich funkční rozdělování také kontrolovat. Za budování systému výchovy mládeže musí být samozřejmě zodpovědné hlavně jednotlivé sportovní svazy. Odmítám ale, aby všechny peníze směřovaly přes ně, už letos se podařilo prvně spustit dotační program, ze kterého čerpají přímo kluby a tělovýchovné jednoty. A jeho význam by měl průběžně stále narůstat." Víc získaných medailí by podle Jansty mělo znamenat i víc sportujících dětí. "Musíme vybudovat infrastrukturu, hřiště, zaměstnat trenéry. Aby to nedopadlo, jako když basketbalistky získaly na MS stříbro a žádný nával dětí pod koše to nepřineslo. Protože se prostě neměly kam hlásit. Kluby zanikají, o všechno se starají jen dobrovolníci, z jejich strany jde vlastně o charitu. To musíme změnit," dodal Jansta. Zdroj: ihned.cz

Světový pohár v hokeji vydělá miliony NHL i zúčastněným týmům

Minulou sobotu začal hokejový světový pohár. Tento turnaj se konal naposledy před 12 lety a je svou prestiží přirovnáván k olympijským hrám, protože se na něm utkávají ti nejlepší hráči. Hlavním rozdílem jsou však finance - odměny za Světový pohár jsou pro týmy lukrativnější než olympijské prémie. Očekávané finanční zisky jsou tentokrát mnohem vyšší než na posledních Světových pohárech. V roce 1996 turnaj vydělal téměř 20 milionů dolarů a před 12 lety to bylo 34 milionů dolarů. Letos pořádající NHL očekává, že vydělá 65 milionů dolarů. Prestižní hokejový webový server Hockey news dokonce ve svém komentáři uvedl, že Světový pohár se koná proto, aby NHL i hráči vydělali. Celkový profit turnaje má být rozdělen v poměru 50 : 50 mezi hráče a NHL. Slušné odměny získají i jednotlivé národní federace účastnící se turnaje. Odměna za účast je 500 tisíc dolarů. Kromě toho mají také jednotlivé federace nárok na část zisku ze vstupného z přípravných utkání, která se odehrála před turnajem. Přestože světový pohár pořádá NHL, televizní práva se obchodovala samostatně. To znamená, že ten, kdo vlastní práva na vysílání zápasů NHL, neměl automaticky zajištěna vysílací práva na tento turnaj. Letos došlo k tomu, že poprvé od sezony 2003/2004 se hokej vrátil na obrazovky stanice ESPN, která pro tento turnaj přeplatila NBC, jež vlastní vysílací práva na NHL až do roku 2021 díky kontraktu za dvě miliardy dolarů. Letošní ročník světového poháru je také prvním krokem v uskutečnění dalších plánů. Vedení NHL chce, aby se hokejový turnaj hrál po vzoru golfového Ryder Cupu, tedy tým Severní Ameriky proti zbytku světa. Tento formát turnaje je v plánu od roku 2020. Zdroj: zpravy.e15.cz

O2 arena měla loni rekordní tržby, zisk i návštěvnost

Největší hala v Česku, pražská O2 arena, zažila loni výjimečný rok s rekordním počtem návštěvníků, tržbami přes půl miliardy korun a ziskem téměř 80 milionů korun. Navštívilo ji přes milion návštěvníků, čemuž výrazně pomohlo i hokejové mistrovství světa. Ze sportovních událostí v letech 2016 a 2017 budou největšími akcemi hlavně tenisový turnaj Laver Cup a mistrovství Evropy žen v basketbale. Získání exhibičního tenisového turnaje Laver Cup s účastí hvězd, jako jsou Rafael Nadal, Roger Federer, Björn Borg či John McEnroe je pro O2 arenu velkým úspěchem. Jak uvedl v rozhovoru pro Hospodářské noviny předseda představenstva společnosti Bestsport Robert Schaf­fer, promotér turnaje si vytipoval šest arén v Evropě, ve finále pak zůstala pražská O2 arena s Berlínem. „Myslím, že nám hodně pomohlo spojení s Českou sportovní, kterou jsme k jednání přizvali. Společně jsme například mohli operovat zkušenostmi z roku 2012, kdy se u nás během jednoho měsíce konalo finále Fed Cupu i Davis Cupu. Bude to obrovské, výjimečné, bereme to jako prestižní věc. Interiér bude upraven trochu do podoby toho, jak lidé znají například londýnskou O2 arenu při Turnaji mistrů,“ prohlásil Schaffer. Provozovatele O2 areny, společnost Bestsport ze skupiny PPF, ale čekají nákladné investice, protože hala zastarává. „Zlepšení hospodaření po insolvenci v roce 2011 umožnilo, abychom před loňským mistrovstvím světa v hokeji investovali v letech 2013 a 2014 vždy větší část provozního zisku do obnovy technologií a vybavení haly. Zpevnili jsme například konstrukce tribun, vyměnili monitory a obrazovky v aréně z klasických televizí na HD formát. Otevřeli takzvaný Premier Club, luxusní restauraci pro klienty skyboxů. Aktuálně pracujeme na výměně bezpečnostních kamer a celého bezpečnostního systému. Zahájili jsme také nutnou výměnu vzduchotechniky v celé hale, abychom mohli udržovat konstantní teplotu. Nevyhneme se repasování výtahů a nové podlaze na klubovém patře. Čeká nás přemýšlení nad novou televizní kostkou nad plochou arény a technologiemi v poprsníku haly, nové nasvícení,“ řekl Schaffer. Dále prohlásil, že o 02 arenu měl v minulých letech několikrát zájem zahraniční investor. "Nedostali jsme se ale na podmínky, které by dávaly smysl," dodal. Co se týká možností, jaké akce v hale uspořádat, nabízí O2 areana široký výběr. „Jsme schopni udělat oslavu narozenin pro 150 lidí, komerční akci, večírek pro uzavřenou společnost několika tisíc lidí i akci pro veřejnost pro 17 tisíc osob, což je zhruba kapacita celé haly. Významně roste zájem korporátních klientů. Částky za pronájem haly se pohybují od řádu stovek tisíc korun až po miliony,“ řekl Schaf­fer. Zdroj: ihned.cz

Evropské fotbalové kluby utratily v přestupovém období 4 miliardy eur

Evropské fotbalové ligy zažily další rekordní letní přestupové období. Kluby utratily za posily zhruba čtyři miliardy eur, tedy přibližně 108 miliard korun. To je o 700 milionů eur více než vloni. O téměř polovinu se přitom postaraly anglické kluby, které těží z vysokých výnosů z televizních práv. I proto mohl Manchester United udělat z Paula Pogby nejdražšího hráče v historii, když ho koupil za 105 milionů eur. Anglická liga už loni vytvořila rekord, který teď ještě o třetinu navýšila. Podle analytické firmy Deloitte vynaložily kluby Premier League 1,4 miliardy eur (asi 37,8 miliardy korun). Dosavadní rekord byl těsně přes miliardu. „Je to už čtvrtý rok po sobě, co byl překonán rekord,“ řekl Dan Jones z Deloitte. „Od sezony 2013/14 se maximální částka za přestupy více než zdvojnásobila, to je jasný ukazatel toho, jak jde anglická liga ekonomicky nahoru,“ dodal. Třináct klubů Premier League překonalo své přestupové rekordy. A týmy druhé anglické ligy dohromady utratily 250 milionů eur, což je pátá nejvyšší částka mezi všemi ligami. Pouze v Premier League, v Itálii, Německu a Španělsku utratily kluby více. Hlavním důvodem je výrazné navýšení příjmů z televizních práv, která se v Anglii prodala za 5,2 miliardy liber na tři roky. Arsenal tak jen na prémiích od vedení ligy za umístění a počet televizních přenosů získal 101 milionů liber. Tedy téměř totožnou částku, kterou utratil za posily. Vůbec nejvíce utratil Manchester City, který do nových hráčů investoval 213 milionů eur (5,75 miliardy korun), aby naplnil požadavky nového trenéra Pepa Guardioly. Zároveň hráče, se kterými Guardiola nepočítal, uvolnil na hostování. Značně investoval i druhý z manchesterských klubu United. A to především proto, že z Juventusu přivedl Pogbu, z něhož učinil nejdražšího hráče historie. Pokořil dosavadní rekord Realu Madrid, který v roce 2013 dal 100 milionů eur za Garetha Balea. Právě Real Madrid toto léto neutrácel, když přivedl jen Álvara Moratu a skončil sedm milionů eur v plusu. Celkově až na Barcelonu se španělský trh držel zpátky. Valencie dokonce do posil investovala jen 10 milionů eur, zatímco prodala hráče za 112 milionů. Rekordní bylo přestupové období i pro český fotbal. Sparta pokořila dosavadní nejvyšší přestup více než dvojnásobně, když za Václava Kadlece zaplatila Midtjyllandu údajně 2,7 milionu eur (asi 73 milionů korun). Ekonomickou sílu anglického trhu ukázal přestup Matěje Vydry z Watfordu do Derby County za 10 milionů liber (asi 317 milionů korun), což z něj dělá šestého nejdražšího českého hráče v dějinách. Přestupový trh pomáhaly rozhýbat také peníze z Číny. Tamní liga v rozmachu utratila přes 400 milionů eur, navíc čínští investoři stojí například i za vzestupem Interu Milán, který se po letech skomírání stal díky čínskému majiteli šestým nejsilnějším týmem na letním trhu. Zdroj: idnes.cz

Evropský týden sportu

Zapojit co nejvíce lidí a připomenout jim přínosy pohybu je cílem Evropského týdne sportu, který pořádá Evropská komise. Akce se koná od 10. září do 2. října 2016. Pořadatelé mysleli i na nejmenší v projektu ALCIS2 - Aktivní učení pro děti ve školách. Podle aktuálních průzkumů v Evropě pravidelně cvičí nebo sportuje pouze 11% mladých lidí ve věku 15–24 let a 17% se pravidelně zapojuje do jiných forem fyzických aktivit. Z této věkové skupiny celých 46% uvádí jako překážku v pravidelném provozování sportu nedostatek času. Znepokojivá jsou i čísla výskytu nadváhy a obezity u školních dětí. V Evropě má každé dítě z pěti nadváhu, nebo je obézní. V ČR trpí těmito problémy téměř 25% chlapců a 12% dívek od 10 do 16 let. Klíčem ke zdraví je právě fyzická aktivita, a proto právě na ni se soustředí v rámci Evropského týdne sportu projekt ALCIS2. „Cílem projektu je navázat spolupráci mezi základními a středními školami a evropským fitness sektorem. ALCIS2 proběhne v deseti zemích EU a u nás ho realizuje Český svaz aerobiku a fitness FISAF.cz formou nesoutěžních lekcí skupinového cvičení a výukových lekcí s jejich pedagogy, jejichž cílem je zapojit děti do fyzických aktivit, které je budou především bavit," říká Jana Havrdová, prezidentka Českého svazu aerobiku a fitness FISAF.cz, který čerpá ze zkušeností ze svého celorepublikového projektu Děti na startu. Ve školách tak na žáky a studenty čekají během šesti týdnů dvě praktické lekce skupinového cvičení s fitness profesionály a čtyři výukové lekce, které by měli absolvovat se svými učitelkami. Prostřednictvím „Diáře mého pohybu" a doprovodné „Příručky pro pedagogy" vysvětlí odborníci dětem přínosy pravidelného pohybu a naučí je sestavit si svůj vlastní pohybový plán. „Děti by nakonec měly vytvořit Manifest pohybové aktivity a tím vyzvat k pohybu i své nejbližší. Za jejich úsilí je společnost Nestlé v soutěži o nejlepší Manifest odmění krokoměry," upřesňuje Jana Havrdová. Evropský týden sportu zpestří také komplexní program nutričního vzdělávání školních dětí Nestlé Healthy Kids. Odborníci zábavnou formou seznámí děti se zdravou stravou i s vyváženým životním stylem, ke kterému pohyb a sport bezesporu patří. „Byli bychom rádi, aby studenti, na něž je nyní projekt ALCIS2 zaměřen, patřili v budoucnu mezi ty, kteří budou moci říct, že sport a fyzická aktivita jsou samozřejmou a pravidelnou součástí jejich každodenního života: nikoliv jen v průběhu Evropského týdne sportu, ale dlouhodobě."